Revista Sistemas

La confianza digital: el activo invisible que sostiene el futuro

Jeimy José Cano Martínez — 2026-07-01

Durante años, la conversación sobre el mundo digital estuvo dominada por la tecnología. Hablamos de transformación digital, automatización, computación en la nube, inteligencia artificial, plataformas, datos y ciberseguridad. Sin embargo, a medida que las organizaciones avanzan en su proceso de transformación, emerge una pregunta más retadora: ¿qué es realmente lo que permite que las personas, las empresas, las instituciones y entidades gubernamentales adopten, apropien, utilicen y asuman estos entornos digitales?

Confianza digital: activo a desarrollar

Diego Andrés Zuluaga Urrea — 2026-07-01

La transformación digital ha dejado de ser únicamente un proceso de modernización tecnológica. Cada vez más desarrolla la economía, la industria, la operación de infraestructuras críticas y otros sistemas que controlan el mundo físico desde el mundo virtual (ciberfísicos), así como la interacción entre gobiernos, empresas y sociedad civil en entornos digitalizados.

Alfredo Amore Pardo

Revista Sistemas — 2026-07-01

Desde su perspectiva y visión de la tecnología, así como su desarrollo en Colombia, ¿las empresas colombianas realmente están asumiendo una transformación digital? Sí, sin duda. Las empresas a todo nivel, se han dado cuenta de la ventaja y necesidad para mantenerse y competir, están asumiendo la transformación digital como una obligación.

Encuesta latinoamericana de seguridad de la información 2026. Resultados y revelaciones estratégicas

Jeimy José Cano Martínez — 2026-07-01

El presente estudio analiza el estado de la seguridad de la información de 115 organizaciones participantes de Latinoamérica, con el objetivo de caracterizar el estado de su gobierno de ciberseguridad y de identificar las relaciones de mayor valor entre sector económico, capacidad presupuestal, exposición a incidentes y prioridades temáticas para 2026. Los resultados muestran que el 74.1% de las organizaciones dispone de rubro presupuestal para 2026, con una marcada asimetría sectorial: los sectores regulados presentan una probabilidad ocho veces mayor de contar con presupuesto. No obstante, la existencia de presupuesto se desacopla de su magnitud, y el costo de los incidentes se asocia más con la exposición sectorial y el tamaño organizacional, que con el nivel de inversión. La agenda 2026 está dominada por la inteligencia artificial, la fuga de información y las amenazas persistentes avanzadas.

Confianza digital: ¿Innovación confiable?

Jeimy José Cano Martínez — 2026-07-01

Los directivos de la revista Sistemas Jeimy J. Cano M. y Andrés Al manza J. dieron la bienvenida a los invitados Rafael Gamboa Serrano de Data y TIC y Víctor Vásquez Mejía, director de IT Advisory en KPMG Colombia y formularon el primer asunto a tratar.

Transformación de la postura

Jeimy José Cano Martínez — 2026-07-01

Las juntas directivas enfrentan una brecha estructural entre la manera en que conciben el riesgo cibernético y la naturaleza real de los sistemas sociotécnicos modernos. La perspectiva dominante, denominada “fail safe” (“a prueba de fallas”), busca prevenir todo falla mediante la implementación de controles formales, generando una falsa sensación de seguridad que expone a las organizaciones a efectos en cascada cuando se materializa la inevitabilidad de la falla. Este artículo propone una transformación conceptual y práctica hacia una postura “safe-to-fail” (“resistente ante la falla”), fundamentada en los principios de la ingeniería del caos en seguridad (Security Chaos Engineering, SCE) y la resiliencia de sistemas complejos, que permita a los equipos directivos aprender, desaprender y reaprender de las brechas y los incidentes de seguridad, para innovar y moverse rápidamente a pesar de la presencia de eventos cibernéticos adversos pasados, presentes y futuros.

Gobernanza de la inteligencia artificial generativa

Jeimy José Cano Martínez — 2026-07-01

Este artículo propone el marco de “Confianza por Diseño” (CpD) como estrategia de gobernanza para la IA Generativa (IA Gen). Ante los vacíos de los enfoques tradicionales, la CpD integra la seguridad, la privacidad y la ética. El modelo busca armonizar los intereses del Estado (garante), las empresas (innovación) y los individuos (autonomía cognitiva). Se enfatiza que la sostenibilidad tecnológica depende de salvaguardas proactivas que aseguren la integridad algorítmica y mitiguen riesgos como la “hiper 1 suación” y la “infodemia”. La reflexión concluye que la CpD permite una innovación responsable, transformando la IA en un habilitador de bienestar social y rentabilidad económica mediante una colaboración pluralista entre los diferentes actores del ecosistema digital soporte de la IA.

El CISO como arquitecto de la confianza

Andres R. Almanza J. — 2026-07-01

La evolución del riesgo digital ha transformado profundamente el rol del Chief Information Security Officer (CISO). En contextos caracterizados por aceleración tecnológica, interdependencia sistémica, volatilidad regulatoria y expansión de amenazas híbridas, la seguridad dejó de ser una función estrictamente técnica para convertirse en un componente estruc tural de la gobernanza organizacional. Este artículo examina el papel del CISO como articulador de confianza digital en organizaciones que operan en entornos NAVI—No lineales, Acelerados, Volátiles e Interconectados— con especial énfasis en América Latina. A partir de literatura acadé mica, marcos de gobernanza y reportes especializados, se analiza cómo la confianza digital emerge de la interacción entre capacidades técnicas, liderazgo estratégico, comunicación organizacional y legitimidad institu cional. El artículo propone el concepto de “arquitectura de confianza” como marco integrador para comprender la función contemporánea del CISO, entendida como la articulación de capacidades técnicas, organiza cionales, comunicacionales y éticas que permiten sostener confianza digi tal en escenarios complejos. Asimismo, se reconocen los límites, tensio nes y riesgos de sobredimensionar dicho rol. Se concluye que la confianza no puede entenderse únicamente como consecuencia de controles tecnológicos eficaces, sino como resultado de dinámicas organizaciona les sostenidas que integran transparencia, resiliencia y capacidad adaptativa.